Если что-то нельзя сожрать или выебать - на это нужно нассать.
Проект и степень его успешности.
Вот спрашивается, что такое проект? Только ли форма, домик, проще говоря? Любой, кто так или иначе участвовал в каком-либо проекте знает, что "шкурка" проекта по важности стоит чуть ли не на последнем месте. Построить можно что угодно и это не требует ничего, кроме владения инструментом (когда речь идет о интернет-проектах, то это знание языков программирования). Соответственно, это не показатель качества проекта, потому что качество проекта определяется не внешним видом, а командой, которая этот проект ведет. И если лидер проекта не в состоянии обеспечить командной работы, командного духа работников, то такой проект обречен на гибель.
Что же может воспрепятствовать командной работе? Собственно, неумение людей, работающих над проектом, работать в команде. Как правило, это выражается в том, что участники начинают тянуть одеяло на себя и в прочих неприятных вещах. Однако, есть одно важное НО. Этого никогда не случается в команде, лидер которой порядочен, принципиален и всем своим поведением показывает пример бескорыстия и готовности работать на благо людей, приходящих в проект. С таким лидером проект обречен на успех. Потому что сам проект делается не для лидера и не для команды, а для тех посторонних людей, которые приходят в проект участниками.
Думаю, никто не сомневается в том, что работа в таком проекте тяжела и неблагодарна. Однако, командный дух в данном случае требует проявлять терпимость, потому что, напомню, проект создается не для лидера и не для команды, а для участников. Если лидер и команда не готовы бескорыстно работать в этом проекте 24 часа в сутки 7 дней в неделю, то нечего зазывать в проект посторонних-участников, они этого не поймут и не оценят.
Как можно видеть, работа над проектом требует немалых душевных усилий и, я даже сказал бы, жертвенности. Только тот проект выживает и становится успешным, в поддержание которого создатели вкладывают сердце и душу.
Вот спрашивается, что такое проект? Только ли форма, домик, проще говоря? Любой, кто так или иначе участвовал в каком-либо проекте знает, что "шкурка" проекта по важности стоит чуть ли не на последнем месте. Построить можно что угодно и это не требует ничего, кроме владения инструментом (когда речь идет о интернет-проектах, то это знание языков программирования). Соответственно, это не показатель качества проекта, потому что качество проекта определяется не внешним видом, а командой, которая этот проект ведет. И если лидер проекта не в состоянии обеспечить командной работы, командного духа работников, то такой проект обречен на гибель.
Что же может воспрепятствовать командной работе? Собственно, неумение людей, работающих над проектом, работать в команде. Как правило, это выражается в том, что участники начинают тянуть одеяло на себя и в прочих неприятных вещах. Однако, есть одно важное НО. Этого никогда не случается в команде, лидер которой порядочен, принципиален и всем своим поведением показывает пример бескорыстия и готовности работать на благо людей, приходящих в проект. С таким лидером проект обречен на успех. Потому что сам проект делается не для лидера и не для команды, а для тех посторонних людей, которые приходят в проект участниками.
Думаю, никто не сомневается в том, что работа в таком проекте тяжела и неблагодарна. Однако, командный дух в данном случае требует проявлять терпимость, потому что, напомню, проект создается не для лидера и не для команды, а для участников. Если лидер и команда не готовы бескорыстно работать в этом проекте 24 часа в сутки 7 дней в неделю, то нечего зазывать в проект посторонних-участников, они этого не поймут и не оценят.
Как можно видеть, работа над проектом требует немалых душевных усилий и, я даже сказал бы, жертвенности. Только тот проект выживает и становится успешным, в поддержание которого создатели вкладывают сердце и душу.
-
-
31.05.2006 в 04:17-
-
18.06.2006 в 22:51